STAERLINED是一家敢于创新的团队。业务涉及领域:品牌指南｜品牌视频。品牌指南是星线文化推出的全新产品,区别于现有的VIS手册,是经过调研所得出最适企业或品牌的视觉管理形式,也是可交互,更科学的一套品牌系统，提升品牌新维度。

世界变化的速度如此的之快，以至于企业需要不断的改革,不断的发展才能取得成功。品牌的视觉识别也不例外。它应该会总是迭代，总是成长，总是流动的。原有的VIS标志和颜色可能是固定的，但现在现代社会可能会涉及到其他使用场景,变化将不可避免的发生。

只要看看耐克过去5年的作品中色彩变化就知道了。耐克在很长的一段时间里使用的品牌色都为橙色，还记的你从商店带回家的橙色盒子吗？但这一切都在2012年伦敦奥运会发生了改变,他们为运动员配备了非常明亮,以至于无法错过的鞋子,就是Flyknit闪着荧光绿的鞋子。

在那之后，Flyknit运动鞋火了,荧光绿也火了。虽然新的颜色并没有取代以前的橙色,但奥运会噱头带来的连锁反应触及了未来的产品线和促销物料及电子邮件的所有内容。

但重要的一点是，这种变化并不是一些重大设计改革的结果，也不是一家设计公司致力于品牌演变的结果。在战略工作的前提下,.它是耐克内部的一群人做出明智的设计选择。

在某种程度上，这就是我们在做品牌时设计师所做的事情。我们评估现有资产，弄清楚要放弃什么，要提升什么，要调整什么。在做的前提,我们需要想明白我们设计的系统一定是为进化而设计,而不是防止进化而设计。如果从一开始就设计一个可塑性的身份系统会是什么样子？

A:任何称职的设计师都可以找到一百种方法来打破我们设定的的品牌指导方针，并且拥有一个让人感觉像来自同一品牌的杀手级概念。

B:设计师完全遵循VIS手册,制作出后期比较难延展的东西,使用率也变低。

两者之间的区别在于，第一个场景中的设计师了解品牌背后的更大战略，并看到如何扩展现有的设计语言以推动战略向前发展。

因此，与其简单地发布一个需求，不如授权传达您的策略、目标和品牌形象。与其用传统发方式固定设计元素，保持设计元素的静态，不如努力明确它们是如何代表未来品牌的战略和原则的。了解了品牌背后的战略，所作的设计才有了意义。